团队管理方案和方法
在工作执行过程中,团队管理是至关重要的一环。下面小编为大家整理了一下团队管理的方案和方法。
团队管理方案:四大阶段
适应阶段
1、建立有效的组织架构。
2、明确组织目标、方向和成员的角色。
3、加速成员的角色的认知。
4、确立个人目标,并与组织目标一致。
提升阶段
1、健全内外沟通网络。
2、同理性沟通,掌握高超的沟通技巧。
3、学习如何团队协作,成员间能有效消除人际障碍。
4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。
5、组织愿景深入人心。
发展阶段
1、建立相互信任,相互支持,人际宽容的环境。
2、窗口“公开区”扩大,成员间相互给予更多的反溃。
3、培养高度的责任感,积极承担份内外工作。
4、充分授权,决策权力下放。
“生产”阶段
1、培养自信,敢于不断超越自我。
2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。
3、制定多种方案,以备不测。
4 、赏罚分明,容忍出错,越困难,越相互鼓励。
团队管理方法:十条法则
领导的作用;
分工明确,职责清晰;
建立层阶管理秩序;
制定工作标准,并让团队成员清楚工作标准;
责、权、利相统一,并公正公开;
以身作则,做团队的表率;
内部实行竞争,优胜劣汰的机制;
抓典型,树榜样,学榜样;
主动与团队成员沟通,并对团队成员以诚相待;
奖罚分明
以上就是小编的分享了,希望可以帮助到大家。
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