稻盛名言 稻盛和夫的名言警句
1、身为企业经营者,也应以此为宗旨,引领整个企业去热情地关注社会,积极地履行社会责任。有社会责任感的企业才有持续经营的可能。
2、他认为,人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。只要人们认可这个目标,它便能引领人们进步。
3、爱己绝非善行,利他才是企业经营的出发所谓“爱己”,即只图自己顺心,而从不顾念他人。平时我们所见到的事业无成.不思悔改等现象,均由过分爱己而导致。
4、在企业管理过程中,事业观是企业制定长远战略的依据,也是决定企业兴亡的关键所在。它引领人们深入地探索组织及个人存在的价值,促使人们努力提升。
5、始终抱有乐观.向上的心态,怀抱梦想与希望,以诚挚之心处世。
6、拿出勇气做事,把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
8、总之,如果经营者决定了“要做什么.要怎么做”,就必须以坚强的意志将其贯彻到底。这便是稻盛和夫经常说的“洞穿岩石般的坚强意志”。
9、成功的先决条件就是持续不断.不厌其烦地努力。在工作中,那些比别人更加努力的人,的确更容易取得成功。
10、总之,经营者有了“无私”之心,才能在人生中尽“真心”.推至诚。
11、也就是说,人们要事先全面掌握形势,培养自身对事物的敏感度。这样一来,在一旦发现问题,他们便能直指问题的核心点,轻而易举地发掘出问题的根源所在。
12、这两个目标中并没有包含稻盛和夫对自身利益的诉求,这并不是说稻盛和夫不需要自身的利益,而是他把个人利益融入了上述两个目标之中,将个人融入了企业和社会的大集体之中。
13、而要想梦想成真,那么其梦想必须具有成真的高可能性,稻盛和夫所说的“看见每一个细节”便是如此。
14、稻盛和夫建议经营者,除了要专注于研发.探究各种新业务.新产品外,更要在企业上下打造共同的事业观,从而以事业观引领企业的经营行为。
15、此外,在进行物质激励时,也应考虑员工对于物资激励的态度。
16、真正的创造力之路,并非由已知的科学知识所累积,而是灵感的升华。这种灵感先形成哲学,在经过证明并为大家所接受之后,终于“变成”了科学。
17、所谓“经营原点12条”,主要包括
18、怎样判断经营者是否具备“自力”呢?一个最简单的办法,就是观察经营者是否能够全面实行“经营原点12条”。
19、单单采用精神激励模式可以大大节约企业经营成本,但是长止以往也会导致员工认为激励是虚空的,是“被哄着做
20、为了实现这一目标,企业经营者必须强化自身及员工的思辨能力.创新能力和实践能力。
21、身为经营者,更不能一味想着“利己”,而应“为生意伙伴.为员工.为社会”考虑,将“利他”作为思考问题的出发点,如此才更易得到他人的信赖。
22、稻盛和夫曾将京瓷公司的事业观具化为——成为日本第世界第这一事业观引领着京瓷公司的发展方向,并被当作京瓷公司内部员工的工作标准之
23、更进一步讲,一个人持有“与他人为善”之念,并积极付诸行动,那么,他不仅会得到身边众人的帮助,连上天也会更愿助其一臂之力。有此“天佑”,其事业必然会成功。
24、可以说,无论企业组织表现出什么样的行为,都是其事业观的具体体现,即有什么样的事业观,就会有什么样的行为。
25、些经营者如果发现目标达不成,会寻找借口,或修正目标甚至将目标.计划全盘撤销。这种轻率态度,不仅使实现目标变得不可能,还会在员工中造成极为消极的影响。
26、胸中怀有“不管碰到什么困难,都必须达成目标”的强烈愿望。
27、稻盛和夫很早就总结了京瓷的经营哲学,并且据此提出办企业的目的有两个:一是通过企业的发展,追求全体职工的物质和精神两方面的幸福;二是为人类社会的进步与发展作贡献。
28、因此,稻盛和夫在倡导精神激励的同时,还向经营者提出了一个建议和要求:要体谅到员工的生活需要,不在员工奖金上打太多主意。
29、假如这些企业一开始便依循正道经营,或者在误入歧途后能迷途知返,重新推行至诚之道,进行自我修正,那么也不至于破产倒闭。
30、稻盛和夫认为,关注细节应该成为经营者和员工的一种工作习惯。因为,如果人们凡事都注意细节,那么就能在任何情况下都保持专心思考的状态。
31、持续不懈地付出不逊于任何人的努力。
32、很多历史悠久的著名企业集团因此倒闭:最初,经营层可能仅仅是为了守护招牌而撒了一个小谎,但最终导致事态越发严重,整个企业因此陷于泥沼之中。
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34、追求销售最大化和经费最小化,形成高效益的企业“体质”。
35、稻盛和夫对于临时工的劳务却并不做时间管理,而是仅仅把它作为经费开支加以掌握。所以,临时工的劳动时间并未被囊括在单位时间核算中的总时间内。
36、如果目标过低,便不能激发员工的斗志,会使员工安于现状,不思进取。这样,企业将难以得到进步和改善。
37、但是,如果玩弄诡计,似乎既不用损失利益.说服别人,也不用低头认错,反而可以更轻而易举地混蒙过关。
38、就当时京瓷的实力来说,设立这样的目标甚至有些自不量力的嫌疑——莫要说“世界第一”,即使是要达到“街区中的第一”也绝非易事。
39、明确事业的目的与意义,树立光明正大的.高尚的事业目的。
40、日本京都大学名誉教授田中美知太郎博士曾说过:“创新和发现的过程属于‘哲学’的领域。只有在概念能被合理证明时,才能成为科学。”
41、通常情况下,各公司的激励形式可能被以规章制度的形式予以固化。但是,随着市场经济水平和员工生活水平的变化,具体额度并不是固定不变的。
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