稻盛和夫名言格言警句 稻盛和夫名言

1、回归到原点，抓住企业经营的本质阿米巴经营与经营的所有领域密切相关，人们不容易一眼看透其整体内涵。因此，在学习阿米巴经营方式时，首先必须很好地理解阿米巴经营的目的。

2、总之，人才是企业中的一种最宝贵的活性资源。经营者应始终如一地发挥人之所长，使员工专长与为其分配的工作任务之间实现动态匹配。

3、具有一贯性。制定规章时，必须确保前后思路的一致。

4、是急功近利.不择手段的心态和行为。由于工作的目的就是为了赚取

5、这种对公平公正判断的要求，从本质上讲是是对人们心理的一种主动满足。

6、存在主义学派的弗兰克尔认为：人并非有脱离情境的自由，而是面对各种情境时，他有采取立场的自由，可以行使自由意志。

7、稻盛和夫创造的阿米巴，是指工厂.车间中的最小工作单位，如一个部门.一个班组甚至单个员工。每一个工人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组通常由十多人组成。

8、但是，稻盛和夫认为，身为一家公司的最高层管理者，必须对自己的员工负责；故而，自己的任务不是单单以一点小爱来保护自己或家人，而是以大爱让员工感到幸福.快乐。

9、稻盛和夫认为，阿米巴的划分必须具备

10、l)符合公司的事业观。只有把全公司共同拥有的经营哲学都反映到公司内部的规章上，才能使事业不断取得发展。所以，制定公司规章的前提是使之与企业的事业观保持一致。

11、此外，稻盛和夫还认为，人们在工作中最容易实践并提高心智的途径，就是精进——竭尽全力拼命工作。

12、不过，人们通常只是尽自己的力量去做事罢了，真正全力以赴的人是少之又少的。然而，在这两种截然不同的状态下去落实目标，结果却是完全不同的。

13、稻盛和夫经常为了工作而牺牲自己的家庭生活，他的孩子也会抱怨：为什么邻居的父亲总是每天下午5点就可

14、当量的积累达到一定程度，必然会引起质变。也就是说，一定数量的平凡目标达成后，终将创造出一个非凡的成果。

16、为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营者还必须起草.修订并贯彻公司内部规章，这是经营管理中不可缺少的环节。

17、也就是说，经营者必须做到知行合一，否则便等于自毁长城。

18、企业经营者应严格依循上述三个条件进行组织结构的细分，切忌随意而为。

19、稻盛和夫名言格言警句：

20、为了采取独立核算制，阿米巴必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况，这是划分阿米巴的第一个条件。

21、稻盛和夫名言：

22、企业经营者要了悟二者循环的道理，并坚持在经营与管理中推进这样的循环，实现持续的进步。

23、容人之所短，方为管理之高境界正所谓金无足赤，人无完人。唐代陆贽有言：责短舍长，则天下无不弃之士。因此，企业经营者在研究用人之道时，应认真面对和思考容人之短的问题。

24、第二个目的是将组织根据需要分成若干单元后，使公司重新成为一个中小企业的联合体，而各单元的经营权也将下放给阿米巴领导，由此培养出一批极具经营意识的人才。

25、清初思想家颜元说：心中醒，口中说，纸上作，不从身上习过，皆无用也。也就是说，规章制度的设立，必须以切实加深人们对经营事业观的理解为目的。

26、对那些看似不易达成的目标，只要经营者和员工们毫不畏缩，勇往直前.全力以赴，那么目标成果的实现也就指日可待了。

27、从根本上来讲，经营者是否能够容人之短.容人小过，这与公司的经营成败是息息相关的。

28、划分阿米巴的第三个条件是能够贯彻公司整体的目标和方针。

29、反映经营的实际状况。制定公司内部规章时，必须抓住事物的本质，使复杂的事物简单化，让任何人都能准确地把握经营实况。

30、然而，这并不意味着选人时只能论资历而不论才能和成绩，否则，必然在企业内部形成不思上进.无所作为的风气。

31、全力以赴要比尽力而为具有更强的目的性，表现出更加进取的状态。如果仅仅是尽力而为，那么人们距离目标可能总有一步之遥；而唯有做到全力以赴，人们才可能创造出无法想象的奇迹。

32、第三个目的是全体员工共同参与经营，在工作中真切地感受人生的意义以及成功的喜悦。

33、做到公平。公司内部规章不应仅仅针对个别的事业单位，而应该面向公司整体。也就是说，内部规章必须公平.公正，并适用于全公司。

34、当然，稻盛和夫虽然要求自己以大爱之心对待企业经营，但却并不会强迫别人也这么做。

35、稻盛和夫曾对公司的使命作出重大调整：京瓷公司的理念，就是提供给所有员工物质与心灵成长的机会，并通过我们的共同努力，促进社会与全人类的进步。

36、可以说，稻盛和夫堪称知行合一的典范。

37、既然企业经营毫无捷径可言，我们不妨尝试回归原点，深入探究经营管理问题的本质，如此我们才能构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式。

38、这时，更高层领导者要放低姿态，倾听双方的意见，然后作出最为公平的裁定，确保双方都能接受并服从。比如，

39、做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。

40、英国哲学家培根曾言：最近的捷径通常是最坏的路。如果企业经营者随意细分阿米巴组织结构，必然导致企业的事业观难以落到实处。

41、我们经常认为一些企业的垮台是源于外界的经济变动，即他律性的原因；而事实上，其根源仍在于经营者自身的素质，即自律性的原因。

42、为什么而工作？很多人认为，工作的首要意义就是为了获取报酬。

43、自从美国金融危机爆发之后，世界经济形势急剧恶化，直到最近，世界经济才开始缓缓走出谷底，稍有恢复之迹象。

44、稻盛和夫在起草京瓷公司内部规章时，提出过五个标准。

45、无论经营者意识的存在是否已为众人所认同，一个不可否认的事实是，这种自主行为在人们尚未掌握其精髓之前，仍然会遭遇困境或失败。

46、这三种弊端对于企业经营和个人生活而言都是不利的。为了纠正不良的工作观，稻盛和夫提出了经过成功实践而总结出来的质朴工作观。

47、企业经营者只有理解了上述三个目的以及为何要实现它们的原因，并时刻反思经营行为是否与目标相契合，才算得上真正掌握了经营之道。

48、如果企业达不到上述五项要求，其事业观的落实便难以得到基本的保障，而前期所做的

49、员工的能力一旦发生变化，如不及时对其岗位做出调整，便会出现两种结果：一是能力增强的人因不满于现状而选择跳槽；二是能力下降的人出现人浮于事.工作效率低下的状态。

50、不过，稻盛和夫同时也指出，仅仅为了生活食粮而工作这种思想容易导致三种防不胜防的弊端。

51、事实上，人们可以通过身体力行.省身思辩，来修炼成自己的知。这个知不同于最早的知，而是一种新知，是对个人价值的再次提升。

52、稻盛和夫认为，阿米巴经营大致要实现三个目的。

53、务必实现知行合一，否则必然自毁长城世界上的学问分两种：一种是知的学问；另一种是行的学问。所谓知的学问，就是知难行易的问题；所谓行的学问，就是知易行难的问题。

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55、此外，对于在美国企业的管理层人员，所实行的是绩效浮动型的薪酬体系，即年薪+奖金。并且，如果是上市公司的话，还会针对高管层设置优先认股权制度。

56、秉持公平公正的态度，这应该是与生俱来的能力企业经营者应秉持公正的态度，在企业内部维持公正公平的氛围，这有助于维系企业内部经营的稳定性。

57、在这样的薪酬管理制度下，如果企业业绩出现上升，那么企业高管们不但会增加奖金，同时还能够利用优先认股权获利。所以，他们自然会感到心满意足。

58、是金钱至上的社会风气。因为工作的目的就是为了赚钱.赚大钱，所以，人们不再以德能论人，而只以金钱论人。