孙伊萍语录

1、通过这种合作，蒙牛学会了如何在本土公司的基础上，快速和国际企业接轨。这也为蒙牛未来的快速增长奠定了基础。

2、在与蒙牛中高层的首次见面会上，孙伊萍就规划了新蒙牛的未来。孙伊萍说：“新蒙牛的目标是从品质到管理，‘对标国际’，成为中国质量最好、最专业的乳品企业。”

3、ldquo;由于文化和思维方式的差异，以及原奶生产方式的缺陷，新理念也常常会遭遇‘水土不服’，甚至‘随乡入俗’。”有评论人士认为。

4、对乳企来说，它的前端关系到牛、关系到牧民，后端关系到万千消费者。在蒙牛的价值链上，有300万的奶农服务于我们；每天有500万的孩子在喝我们的学生奶，每天大概有几千万的消费者在消费蒙牛产品。

5、孙伊萍：其实，对于食品行业来说，每一个价值链上实际上都有风险点，最关键就是如何非常准确的去识别风险点。

6、孙伊萍：如你所说，我们身上肩负着很大的责任，特别是我接手蒙牛之后，进入这个行业以后，我觉得完全不同于我过去从事的快销品行业，不同于我服务过的可口可乐。

7、孙伊萍到任后，把奶源建设视为重塑品牌的核心。新蒙牛在奶源上将“两条腿”走路。一种是自建牧场，蒙牛自己投入，自己管理。另一种是参股或战略合作的牧场，实行协作管理。

8、改革的“改”字拆开来看像“己”加个“文”，我觉得就是要在自己身上做文章，通过努力收获成绩。

9、蒙牛一定会更好地拓展高端液态奶市场，因为消费者的消费趋势再不断升级。

10、孙伊萍：首先，非常感谢消费者对特仑苏持续不断的支持，才会有它在这么多年的市场竞争中不断地发展壮大。

11、蒙牛有运作高端产品丰富的市场经验，我们一定会通过产品创新，品质升级，不断地为消费者创造更好、更多的品类。

12、未来，我们第一方面，除了更好地去做好产品和服务，在营销方面也会更加聚焦“品牌”。

13、孙伊萍：这是我们的战略目标，蒙牛也希望能够打造第二个像特仑苏一样的明星产品。

14、我们认为经过十几年的快速增长以后，从内部来说有很多的基础需要去夯实它。我们也希望未来，蒙牛能够更好地从点滴做起。

15、从点滴做起，不仅仅是对我们的管理而言，更多的是让每一个蒙牛人能够更多的去关注每一个消费者的细节，消费者的感受。

16、我们一定基于蒙牛过去所积累的经验优势，把品牌策略以及产品创新做好。我想，这样效果会更好。

17、孙伊萍：对于过去的2012年来说，是蒙牛的变革年。蒙牛在2012年最关键的是明晰了战略，夯实了基础。

18、我想对于一个快销品公司来说，品牌营销是非常重要的，也是不可忽略的。在做好整个产品和服务的基础上，品牌营销一定是我们的一个核心竞争能力。

19、孙伊萍说：“现在我和我的团队，都已经经历了类似的考验，对于打造能够代表成都乃至西南高端产品的中粮？御岭湾项目，我们充满信心。”

20、蒙牛和他们的合作非常密切，爱氏晨曦会派专业的人员和高管跟我们一起，一个项目一个项目来做，帮助蒙牛练好内功。

21、ldquo;不在高速中成长，就在高速中毁灭”，这是蒙牛创始人、前蒙牛集团董事长牛根生的一句名言。此后很长一段时间，“跑出比火箭更快”的速度让蒙牛名利双收。

23、蒙牛之于中粮，有些像明星嫁入豪门，不仅要相貌出众、星光熠熠，更需要贤良淑德，能够相夫教子、传承家业。

24、我最近也发现，其实很多人都在说点滴努力、点滴进步，我觉得蒙牛也是适应了这样一个大趋势。

25、孙伊萍：我首先感觉到责任，我们有责任去把每一件事情做好。所以，蒙牛为什么从去年开始主动放慢速度，夯实基础，特别是从产品质量上下工夫。

26、我觉得2012年我们明晰了战略，夯实了基础，也就是为未来公司的持久发展奠定了坚实的基础。

27、蒙牛一定会以品牌驱动产品创新，来引领整个消费市场。我们也在梳理蒙牛旗下的品牌，以品牌战略来拉动我们的整体市场。

28、蒙牛不仅能够学习到如何去管理好前端奶源，同时也为我们建立整个乳品供应体系的管理系统提供的经验支持。

29、我在公司里一直强调，技术是品质的保障。我们跟国际伙伴合作，学习他们的经验，特别是在内部的管理体系上。

30、孙伊萍：丹麦爱氏晨曦这家乳企有140年的历史，它也经历了从快速发展，到稳定发展的历程，它同样经历了消费者对食品安全非常敏感的时期。

31、在中粮入股蒙牛前后，蒙牛不是没有标准化的牧场，但是“澳亚国际牧场”等一批万头规模的大牧场，明星式的“样板工程”意义大于它的实用性。

32、孙伊萍：过去十多年，蒙牛的发展速度非常的快，大家也认为蒙牛应该是飞速增长的。

33、我也觉得未来蒙牛的发展过程中，一定要把自己放到世界的平台上，国际化的舞台上，与世界范围内的同行来共同开发乳品市场。

34、孙伊萍：我一直觉得，一个企业要基业常青，百年不衰，一定要靠非常稳定的基础和系统来维持。

35、对于蒙牛这样一个中国企业，能够加入到博鳌亚洲论坛，特别是作为一个主要的参与者，我们觉得非常有意义，让我们有机会能够和国际性的公司同台对话，从他们身上学到更多的东西。

36、对于市场未来的趋势，肯定还是以中国的乳企为主力。目前的市场变化，对中国乳企来说，是挑战也是机遇。

37、蒙牛的未来，无论是在乳品质量的管理，还是体系性建设上，都创造一个非常好的辅助条件。

38、这是一个庞大的数字，这个数字并不代表蒙牛有多么强大，其实这些数字代表的是蒙牛的责任。如何让这个价值链上所有的，不管是消费者，还是我们的利益相关方，共同的去良性、持续的共生共荣，我深感责任重大。

39、蒙牛在去年建设质量体系的时候，我们彻底抛开了过去以**为划分的机制，而是以主过程和价值链来设计整个质量体系。

40、孙伊萍：对于中国的液态奶市场来说，主要还是靠中国的乳企来做。虽然有很多的外资品牌进来，但是目前在市场上占据主导地位的还是中国的企业。

41、从蒙牛内部来讲，就是从点滴做起，从细节做起。我们希望通过自身努力，通过系统的完善，能够慢慢地建立消费者对中国乳企的信心。

42、蒙牛也不是没有加大对奶源管控的计划。一年前杨文俊还时任蒙牛集团总裁时曾接受我们采访，他明确说过，“在经历过乳业危机后，自建牧场可能是中国乳企的惟一出路”，“再好再规范的企业没有奶源的保障，在激烈的市场竞争中，也会受到限制”。

43、面对国外的竞争对手，我们要做的是产品创新，要用更好的质量和更好的服务，在市场上赢得竞争，这才是最重要的。

44、孙伊萍：这次是博鳌亚洲论坛十年以来一次全新的会议。我们可以看到，来参加论坛的西方人越来越多，也就是，博鳌亚洲论坛越来越走向全球化、国际化。

45、我们通过和丹麦爱氏晨曦的合作，从他们身上学习到了百年乳品企业如何从每一点、每一滴的细节做起。

46、众所周知，奶源是产生优质牛奶的关键点。但由于过度追逐业绩增长，蒙牛已经形成“重营销，轻奶源”的惯性认知。现在的蒙牛，很“猛”，但却很脆弱。