富士康总裁语录 富士康总裁经典语录

1、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

2、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气

3、市场——客户 产品

4、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际

5、工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)

6、多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)

7、成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明

9、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新

10、公司经营理念——爱心、信心、决心

11、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)

12、高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东

13、富士康总裁语录：

14、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

15、主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统

16、交货——出货 销售之统称

17、错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

18、桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

19、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

20、主管人员工作定位——定/静/安/虑/得( 授权)

21、成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行

22、赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货

23、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

24、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心

25、助——自助/人助/天助

26、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源

27、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

28、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略 要先有策略雄心/野心

29、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

30、全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置

31、成功的法门——向“失败”学习

32、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

33、iso 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式

34、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

35、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值

36、同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”

37、成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝

38、我们每天都在做什么——处理资讯

39、执行力execution(e=sap)——速度speed(s) 准度accuracy(a) 精度precision(p)

40、我们的工管系统——是快稳准的工管系统

41、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范(规格/检验规范又分：标准 特殊)

42、某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)

43、签字——就是“牵制”

44、销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户jit计划 6 忠实传真 7 应收帐款

45、经管在管什么——资源

46、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中

47、策略是什么——方向、时机、程度

48、富士康总裁经典语录：

49、成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由

50、格局——心胸有多大，舞台就有多大

51、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

52、人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人

53、解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化

54、企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

55、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

56、局——1 格局 2 步局 3 布局

57、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才

58、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结

59、成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。

60、大管制系统——工管、品管、生管、经管

61、销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)

62、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

63、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本 附加价值

64、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚 持，是富士康的核心产业竞争力

65、人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境

66、产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略

67、广深——广度 深度

68、顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

69、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

70、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

71、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉

72、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

73、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律

74、产能是什么——生产的能力

75、理——人的道理/事的道理/物的道理

76、设计审查)——是工管的品管

77、产量——生产的数量——依照需求生产的数量

78、统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划

79、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

80、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

81、组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织

82、ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用

83、开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导

84、采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报

85、系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

86、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变

87、人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心、上进心、企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。

88、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

89、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式

90、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战

91、对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事

92、公司的工作精神——融合、责任、进步

93、系统是什么——流程 表单

94、pc产业的特性——变、快、国际化

95、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值

96、竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产

97、学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效

98、简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构

99、经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)

100、对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜

101、合——集合→整合→融合

102、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

103、桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)

104、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单