不做办公室的透明人

有数据调查表明，由于外部的经济环境和自身的核心竞争力下降等原因，很多白领在本该年富力强干事业的三四十岁，却会遭遇职业发展的瓶颈，有成为&ldquo第二代下岗人&rdquo的危险。即使不至于下岗，如果有一天你突然发现上司不再分配给你重要的工作，不再赞扬你的业绩，不再给你加薪升职，总之，你成了办公室里的透明人，这种滋味也够难受的蔼&mdash因为你进入了职场失宠期。

以前你讨厌开会，哦，当然还有会上发言，但如果大会小会都不通知你参加，甚至故意在你外勤时召开，估计是老板不想再看到你那张脸，不想再听到你的意见和建议了。

减少工作量是要逐步削弱你的权力，让有望接替你的人熟悉业务突然增加工作量则是为了考验你的能力，如果你挺不过去，老板就可以顺理成章地&ldquo找个人来帮你，你就不必那么辛苦了&rdquo，然后&hellip&hellip

当你取得了明显的成绩，放在往日一定会得到奖励，而现在老板却轻描淡写装没看见而当你犯了一个小错误，搁在别人身上可能就是两三句批评的时候，老板却大书特书，恨不得拉出去打五十大板&mdash&mdash你就应该明白，以往的奖惩标准在你身上已经不适用了，你正式被打入冷宫

明朝，众所周知的严嵩是大奸臣，其实他儿子严世蕃更坏，得罪了不少人，被人以&ldquo贪污&rdquo之罪弄到了狱中，但他对前来看望他的官员说：&ldquo贪污这种小案子不算什么，我最怕的是当年整垮杨继盛的旧案，如果这个案子被翻出来，我就只好等死了。&rdquo刑部闻言大喜，马上重笔勾画这个罪状，但大臣徐阶看了后说：&ldquo当年杨继盛被杀，是皇上亲自下旨的，把这个案子翻过来就等于直接说皇上的不是。&rdquo&mdash&mdash试问天子犯法，何时与民同罪过？两个例子都是&ldquo危机公关&rdquo的典型，前者一味摆事实讲道理，却令自身形象更加一落千丈后者则很聪明地将自己的不利转化为对其他人甚至是对老板的不利，这样同盟军为了自保就不得不救你&mdash&mdash面对一个不利于自己形象的坏消息，要迅速变换概念，转移公众注意的焦点，找到最有利于自己形象的评判标准，而不是纠结于引起危机的那件事情。

失宠后，通常会有一种自我怜惜的&ldquo受害人心态&rdquo，觉得自己自始至终都是正确的，只是不公平的老板和龌龊的同僚，用卑劣的手段在&ldquo整&rdquo自己。有这种被动消极的&ldquo受害人&rdquo心理的人，往往站在所谓&ldquo善良&rdquo&ldquo道德&rdquo或&ldquo原则&rdquo的制高点，向下俯视众生，他记住的都是自己的好和别人的坏，他会从一个&ldquo受害人&rdquo转变为&ldquo愤世嫉俗者&rdquo，职场在他的眼里变成了弱肉强食的丛林，而自己的定位则是可怜兮兮的小白兔。对于有&ldquo受害人&rdquo心态的人，刚开始会有人同情，但久而久之就不会再有人同情甚至帮助他，谁喜欢逢人便说&ldquo阿毛丢了&rdquo的祥林嫂呢？谁理解一个心理灰暗扭曲的人呢？如果你不幸就是一位&ldquo受害人&rdquo，请检查自己的心理，运用独立意志和自我意识去磨炼自己的心态，换位思考一下，如果你是老板，愿意雇佣一个整天一副受气包模样的员工吗？如果你是员工，愿意追随一个凡事都抱怨他人的老板吗

老王自认工作能力不差，但因为一直抱定了&ldquo踏实做人、认真做事&rdquo的原则，对于一些拉关系的事情从来不做，可是看到身边同事接连升职，领导对他又爱搭不理，心里很不是滋味，他不知道自己是否该放弃所谓的原则。在某些企业，&ldquo踏实做人、认真做事&rdquo与&ldquo升职&rdquo之间并无因果关系，而且这样的自我认知其实并没有什么鲜明的个人特色，不同的人对这句话还会有不同的理解，也许他的领导还认为他&ldquo从不做拉关系的事&rdquo是不善于与领导和同事沟通、不具有团队合作精神呢。如果他不想继续&ldquo心里不是滋味&rdquo，有两种做法：一是放弃&ldquo得到领导的喜爱并升职&rdquo这个想法，以他自己的原则行事下去二是改变行为方式（但并不等于改变自己的价值观和原则），认真工作并不意味着就不能经常向上级汇报工作，不能经常与同事们交流，&ldquo认真&rdquo的内心信念与&ldquo变通&rdquo的外在行为方式并不是绝对对立的&mdash&mdash不知变通的人，只能说他不够成熟。历史上对诸葛亮的评价，有&ldquo足智多谋&rdquo&ldquo鞠躬尽瘁死而后已&rdquo等，但也有鲁迅评价他&ldquo多智而近妖&rdquo，放在今天的职场，可以发现诸葛亮就是一个懂得设计自己职业生涯和行为方式的人，但谁会批评他投机拉关系、狡诈没道德呢。

在某企业的季度会议上，营销经理说&ldquo最近销售不好，因为竞争对手纷纷推出新产品，研发部要好好研究了&rdquo研发经理说&ldquo我们一直很努力，但预算太少，都被财务部削减了&rdquo财务经理连忙说&ldquo那是因为采购成本上升了&rdquo采购经理也跳起来，&ldquo采购成本是上升了10%，那是因为俄罗斯的一个矿山爆炸了，导致原材料价格上升！&rdquo前三位经理恍然大悟：原来如此，如此严重的困难下，我们还达到现在的成绩，值得庆贺，哈哈！&mdash&mdash一群失败者摇身一变为成功者。如果你是成功者，就表现得像个成功者，否则，某些失败者就会来摘取你的胜利果实而如果你暂时失败了，你也必须表现得像个成功者，这样才不会招来有人对你落井下石。而且成功者的失败，不同于失败者的失败，他不允许其成为决定性的失败。当遇到失败时，他所表现的气质会使人感觉到他似乎仍在必然成功的路上而失败者的失败，对他来说则像一场灾难，失败仿佛夺走了他身上的信心、干劲和能力。职场失宠后，更要注意言行举止，当然不能趾高气扬，但也不能畏畏缩缩。

春田曾经也是主任身边的红人，但来了更加年轻貌美的花花后，她觉得主任不是那么器重自己了。有次开会，春田提出了一套新产品的开发方案，并举出了过去成功的先例，花花却不以为然，还讽刺说&ldquo都是老掉牙的东西&rdquo&mdash&mdash其实这套方案，和主任当年的心血之作、得意之作如出一辙，搞得主任的脸红一阵白一阵，会后跟春田说&ldquo花花这个年轻人很浮躁，靠不住啊。

有失宠者，必然有得宠者，既然你因为一点错误而被打入冷宫，别人的错误自然也可以拿来利用一下。当然前提是你&ldquo行得正坐得端&rdquo，只不过用点谋略让那些往上爬的猴子露出它们的红屁股，让老板看到：人非圣贤孰能无过？再给失宠者一个机会吧。

小张是个很时尚的青年，给不同人安排了不同的来电铃声，比如朋友来电是臧天朔的&ldquo朋友啊朋友你可曾想起了我&rdquo，老婆来电是谢雨欣的&ldquo老公老公我爱你阿弥陀佛保佑你&rdquo。这天他正和朋友们吃饭，手机里响起了奶声奶气的&ldquo爸爸接电话快接电话氨，搞得朋友们很纳闷，小张啥时候有了宝宝？只见小张满不在乎地接听：喂，胡主任，啥事？大刘是某IT公司的研发经理，某天正在加班，副总裁恰巧路过他的办公桌，看见他电脑上密密麻麻的编程，羡慕地说：&ldquo我连鼠标都用不好，看来真是年纪大了啊，还是用笔舒服埃&rdquo大刘听见了没说什么。第二天一早，副总裁赫然发现一个崭新的手写输入鼠标放在他的电脑旁。

谁也不是经常用&ldquo我是你爸爸&rdquo做包袱的郭德纲，像小张那样用侮辱人格的小把戏对待上司，很可能是失宠后的行为，但一时的泄愤解决不了问题&mdash&mdash永远不要在职场传递任何负面的信息，无论你认为同事有多么可靠而且要尊重别人，因为那样也是尊重自己。

老板的事，不分大事小事，都是要事。如果你的主管经常冒出些突发奇想，你可以只是听着，或用一些比较中性的话来回答，比如&ldquo很有意思&rdquo或&ldquo值得好好考虑&rdquo，然后回去用更多的时间收集信息，再表示赞成或者反对。当然我们不是鼓励你一味奉承，如果老板的决策错误导致公司损失利益，你也会吃不了兜着走哦。